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如何看待审计天下采购工作人员,苦审计久矣。 不止一次听采购或招标代理工作人员抱怨审计,主要是抱怨审计完全不懂招标,瞎提问题。比如说,审计认为投标单位怎么都是一个集团下面的子公司?为什么分包没有经过招标?为什么价格最低的没有中标?为什么1000万的业绩是满分而不是其他?为什么招标代理跟投标单位同属一个集团?为什么第二名分数那么低?为什么两家投标单位的法人是亲兄弟?为什么每次都是三家公司投标…… 但凡是被问到这些问题的人都显得很无奈,这些情况法律都没有禁止,我们又不能控制投标人的行为投标人就这么来投,我能怎么着?否决他们?于法无据啊!至于分包不招标、以及业绩分的问题,一个是法律没有禁止,另一个问题在于总得设置一个能获得满分的业绩金额吧?按照这个审计思路,设置多少金额都没有理由啊。 采购或招标代理工作人员认为审计就是没事儿找事儿,而且也不知道面对这样的审计结论如何整改,只好制定出一系列莫名其妙的制度,让招标采购越走越偏。 然而,审计真的是没事儿找事儿吗?我觉得不至于,起码不可能所有的审计都这样。想一想,为什么上级部门会派不懂招标的人来审计呢?不可能是找不到人了吧?我觉得是最懂招标的人,反而被束缚了思路。我们这个行业的人,普遍遵循的思路就是“法无禁止即可为”,只要法律没有禁止的我就可以做,从有招标采购以来就是这么做的,从来没有考虑事物的合理性。所以,当有一批不懂招标的人来一看,嚯,好家伙你们这也明显了,这么明显的串标、这么明显的倾向性、这么明显不符合采购原则的事,怎么都堂而皇之的存在?不行,必须整改! 话说,这些情形虽然法律没有禁止,但是谁敢保证这些情况的背后没有违法违规的操作?都经得住刨根问底吗?所以说,我们也不要抱怨,这事儿,确实做得太明显了。 但是呢,审计也有一个失误,就是这些问题不应该提给采购工作人员。他们不过是剧务,只是负责片场的秩序,哪能决定演员怎么演?所以,这些审计问题应该提给真正的导演,让他们意识到,现在的观众口味变了、欣赏水平提高了,再用“裤裆藏雷”、“手撕鬼子”、“手榴弹炸飞机”的情节,观众不买账了。 谁是导演?当然是真正的使用方啊。不过呢,我觉得,剧务有义务把审计意见传递给导演。 |